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Materialeffizienzberatung


Material ist in den Unternehmen häufig ein großer Kostenfaktor. Bestehende Untersuchungen haben gezeigt, dass durch eine kritische Materialanalyse die Firmen im Schnitt 20 Prozent Ihrer Materialkosten einsparen können. Durch eine Erhöhung der Materialeffizienz lassen sich die Materialkosten reduzieren und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen erhöhen.


Eine Reduzierung von technischen Störungen an den Maschinen und Anlagen sowie eine Minimierung der Rüstzeiten führen zu einer Verringerung der Materialverluste. Häufig können durch eine Veränderung des Fertigungsablaufs Montagefehler und somit Materialkosten  reduziert werden.


Beispiel (zum Vergößern bitte das Bild anklicken)

Weitere Ansatzpunkte zur Erhöhung der Materialeffizienz sind zum Beispiel:


  • Wie lässt sich der Materialverschnitt reduzieren?
  • Wie lassen sich Fehlteile bzw. Fehlchargen verhindern?
  • Wie können durch verbesserte Produktionsabläufe Rohstoffe eingespart werden?
  • Wie kann der Materialverbrauch beim Anfahren der Maschinen minimiert werden?
  • Wie können die Kosten für Betriebsstoffe verringert werden?
  • Wie lässt sich die Lagerhaltung optimieren?
  • Wie lässt sich das Verpackungsmaterial reduzieren?
  • Wie können Materialverluste durch Transportschäden vermieden werden?
  • Welche Produktteile lassen sich recyceln und wiederverwerten?


Die Potenzialanalyse wird in folgenden Schritten durchgeführt:


  • Projekteinbindung der Mitarbeiter im Kick-Off-Meeting
  • Durchführung einer Wertstromanalyse/Stoffstromanalyse vom Wareneingang über die Produktion bis zum Warenausgang
  • Erfassung der Materialverluste  und deren Ursache
  • Quantifizierung der Materialeinsparpotenziale
  • Dokumentation und Präsentation der Analyse
  • Aufzeichnung möglicher Verbesserungen zur Reduzierung der Materialkosten
  • Diskussion mit dem Unternehmen über die weitere Vorgehensweise und Umsetzung


Als autorisierte Berater verfügen wir über die entsprechende Erfahrung auf dem Gebiet der Materialeffizienz.